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為進(jìn)一步加強資金管理，有效提高資金運營(yíng)效率，嚴格防控資金風(fēng)險，全面提升集團財務(wù)管理精益化、集約化和智能化水平，在工商銀行青海省分行、城北支行大力支持下，經(jīng)多次溝通專(zhuān)題研究，最終形成司庫管理體系方案。6月13日上午，召開(kāi)司庫管理體系建設項目啟動(dòng)會(huì )，集團財務(wù)分管領(lǐng)導主持會(huì )議，中國工商銀行股份有限公司西寧城北支行領(lǐng)導、項目經(jīng)理及工程師、集團及所屬各公司財務(wù)負責人、主管會(huì )計、出納人員40余人參加會(huì )議。

會(huì )議指出，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資金管理是財務(wù)管理的核心，建設司庫管理系統既是集團推動(dòng)數字化轉型、實(shí)現財務(wù)管理智能化、賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，也是集團加強風(fēng)險管理的核心，是進(jìn)一步提升財務(wù)管理能力、資源配置能力，健全財務(wù)管理體系的重要環(huán)節。

會(huì )議要求，一要統一思想，提高站位。各公司要高度重視、統一思想認識，以高度的責任感、緊迫感，不折不扣抓好各項工作落實(shí)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成司庫體系建設的各項任務(wù)。二要加強領(lǐng)導，統籌推進(jìn)。各公司分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)負責人要負總責，加強協(xié)調溝通，優(yōu)化分工協(xié)作機制，密切配合，凝心聚力，建設好司庫信息系統，切實(shí)將司庫建設作為提升管理與加強風(fēng)險管控的重要工具。三要加強對接，形成合力。集團財務(wù)資金部要牽頭推進(jìn)，各級財務(wù)部門(mén)要充分激發(fā)責任感，齊心協(xié)力，打造符合集團發(fā)展需要的司庫管理系統，優(yōu)化創(chuàng )新資金管理模式，提高數據治理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

會(huì )后，項目工程師從項目目標、項目實(shí)施范圍、項目計劃及分工、項目溝通機制、系統功能整體介紹及下階段工作安排方面開(kāi)展培訓講座。